零售業公認的革命有三次：百貨商店、連鎖商店和超級市場。第四次零售革命是建立在互聯網電商基礎上，又超越互聯網一次革命，它將把人類帶入智能商業時代。
——劉強東《第四次零售革命》
在零售業的發展曆史中，經曆了從百貨商店到如今電商發達的過程。這中間150餘年的變革不可謂不大，所以未來零售業的發展是亚洲成色WWW成人网站妖精窮極想象力也難展望完整輪廓的。《第四次零售革命》一文中，劉強東認為，零售業不管怎樣發展，其本質是不變的，即：成本、效率、體驗，這一點在零售業的發展曆史上體現的很清楚。另外，第四次零售革命也是顛覆性的，它的意義將超越互聯網。
成本+效率就是要求商品的質量越來越來高，價格越來越低；體驗，則是著重對服務體驗加強。而當下零售革命的基礎是如今發達的互聯網，線上渠道融合下沉到線下實體店就是整個零售革命的第一戰。
身處母嬰行業，就會發現這種變革會對母嬰零售業產生極具衝擊性的顛覆變革。目前母嬰渠道呈現兩極分化的態勢，從以前的遍地開花到如今的激烈競爭，有的風生水起，有的艱難度日；有的夾縫求生，進退兩難，有的大刀闊斧，持續擴張；有的虧損淘汰，有的逆勢增長。從目前看，絕大部分單店日子越來越不好過了，從資源、服務、人才、經營模式等方麵都存在問題，隨著中大型連鎖在鄉鎮市場的擴張，單店的區域優勢逐漸被中大型連鎖取代，而中大型連鎖的擴張導致運營成本與經營壓力與日俱增，人員管理、服務提升、利潤增長成了中大型連鎖的難題。所以說各有各的難題，那麽怎麽辦呢？今天小編就受累，詳詳細細為大家解讀好怎麽去開好一家母嬰店呢？
首先亚洲成色WWW成人网站妖精來剖析症結：
1、隻看人家怎麽做，不考慮我是誰
中國人有一個習慣，即喜歡看別人怎麽在做。近幾年行業門店的裝修和布局高度“神似”，就是這個原因。
亚洲成色WWW成人网站妖精近10年來天天倡導和強調：每個門店要以商圈的顧客需求為導向！店的顧客是誰？他們的消費習慣和購買偏好怎樣？顧客每次客單的結構和返店周期是怎樣的？等等，這些都需要了解，而不是老是去看別人的店怎麽整。亚洲成色WWW成人网站妖精很多本土的零售店，其實都還處於摸著石頭過河的階段，所以不要老看別人怎麽做，自己就怎麽做，最後迷失了自我。
2、隻考慮自己想賣什麽樣的商品，不考慮顧客是誰
我相信大部分零售店都有一個共同點，就是不管是誰進店，都隻想推自己最想賣的商品。為什麽呢？當然是因為隻考慮自己的利益。這也是門店目前最嚴重的誤區和症結！特別是今年以來，零售店麵臨的經營成本壓力比較大，這種隻想賣自己最想推的商品的現象有變本加厲之勢。
隻考慮自己，不考慮顧客的感受，更忽略和不尊重顧客的真實需求，這種單向式的經營思想，你認為還能走多遠呢？
3、隻考慮客單價，不考慮提籃數
什麽叫客單價和提籃數？如果你的平均客單價是50元，那這個客單裏麵是一兩個商品，還是三個以上的商品，意義完全是不一樣的。
客單價越高，提籃數越低，意味著有利潤、有客單的產品銷售占比過高，能培養人氣的商品和基礎品類占比過低，也說明店員都在主推她們想賣的商品。
客單價越低，提籃數越高，則表示人氣商品和熱賣品類占比更高。當然，目前大部分零售店存在的問題都是前者。
4、隻考慮商品的毛利率，不考慮商品的“流轉率”
有些名品或容易熱賣的人氣商品，可能毛利很低，但流轉率高。以白酒為例，假如它是10個點的毛利（低的要死人），是不是毛利空間就很小？但如果說它每個月可流轉1次，一年可流轉12次，以本金10000元為例計算，也就意味著一個月可以掙1000元的毛利，一年下來周轉十二次，就產生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！
同時，更重要的是，這10000元一年周轉十二次，還意味著為你帶來了大量的關注、消費名品的主流客流和人氣。另外，亚洲成色WWW成人网站妖精自己有利潤的一些產品，一定要敢於拿出毛利空間來做活動，以提高它的周轉速度和商品流轉率。
可是，現實經營過程中，實體店在這個方麵卻隻認死理。因此，品類結構不合理，坪效更無從談起。
5、隻考慮促銷方法，不考慮實體店的“進店率”
現在競爭越來越激烈，於是很多店主天天琢磨，看對方怎麽做活動自己也怎麽做，卻忽略了做活動是為了提高門店的進店率。
如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣，進店率不足，如果活動都是為了提高成交率和銷售業績，而沒有考慮去提升顧客進店率，那麽即使有再豐富的銷售技巧和活動打折，沒有顧客進店，成交又靠什麽實現呢？
6、自我麻痹，用同行生意的冷淡來安慰自己
阿Q精神，今年大環境不是很好，所以很多人就先看看對麵的店，也偶爾出去看看其他地區的店，發現人家生意好像也不是那麽好，心裏就踏實了，晚上睡覺就覺得很安穩了！
